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Confira neste INFOGRÁFICO as metodologias e resultados que a OLIV oferece à sua empresa

A OLIV Inteligência de Mercado.
 
Nossa atuação apoia a estrutura de Marketing atual das empresas ou gerencia de forma plena seus Projetos de Marketing, alinhando a Estratégia do Negócio com a Estratégia de Marketing e de Vendas. Detectando e desenvolvendo as melhores oportunidades de mercado em cada segmento de atuação de nossos clientes. Além de elaborar os mais eficazes argumentos de vendas.
 

Nosso perfil de clientes é de INDÚSTRIAS E EMPRESAS DE TECNOLOGIA E SERVIÇOS, DE ATUAÇÃO NACIONAL.
Empresas e Organizações como a LEAS INDUSTRIAL, ASSIS ESTRUTURAS, BTOMEC, CONTE AÇOS, TRANSVILLE, ECO AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL, ERZINGER, ACIJ, SETRACAJO, SESCON/SC entre outras.

Case de Sucesso – LEAS Industrial, planejamento para a rápida conquista de novos mercados

O início de nossos trabalhos se deu pela participação direta no planejamento estratégico da organização, na qual utilizamos a metodologia ONE PAGE BUSINESS PLAN, Scaling Up. Assim, pudemos evoluir de forma consistente nas decisões de Marketing, conduzindo a consultoria até a coordenação das Comunicações de mercado.
Esta revisão do planejamento estratégico em 2019 foi fundamental na recertificação da ISO 9001:2015.

O Planejamento e as Ações para o mercado nacional de distribuição de componentes envolveram:
E-mail marketing B2B, Redes sociais, Site Leas Industrial, agora gerenciado no Brasil, Campanhas segmentadas no Google Adwords etc.

Com eles, após 7 meses de entrada no segmento, dominamos 90% do mercado (todos os grandes distribuidores, em especial).
Mantendo uma taxa de conversão de 5 contatos / dia, em média no site (B2B).

Cenário desafiador da Pandemia

Com o cenário desafiador da Covid 19, nos preparamos para um cenário de valorização do produto nacional, devido às altas do dólar e perda de competitividade na importação. Assim, começamos a vender diretamente para a imensa rede de varejo de componentes de refrigeração, capilarizada por todo Brasil. Com Posicionamento no Google Adwords e Redes Sociais, entre outras ações.

Após termos dominado 90% do mercado (todos os grandes distribuidores, em especial), ganhamos agora imensa visibilidade e aumento de demanda junto aos varejistas espalhados por todo país, aproveitando a falta de produtos chineses nos pontos de venda. Mantendo uma taxa de conversão de até 8 contatos qualificados / dia, no site B2B. Aproveitamos o exponencial crescimento nas principais capitais do Brasil, dando foco em Norte e Nordeste. Especialmente Amazonas e Pará, pelo AdWords.

Case KALFRITEC – Planejamento Estratégico e Comunicação Integrada:

A KALFRITEC Refrigeração Industrial contratou a OLIV para promover plena sinergia em todas as ações de Marketing e Comunicação Integrada. Em  um momento caracterizado pela consolidação da empresa como fornecedora de produtos e serviços para o segmento de refrigeração industrial e instalações com atmosfera controlada, plenamente reconhecida no segmento de maçãs e frutas in natura.

home-do-siteHome do site planejado e desenvolvido pela Consultoria.

Como a empresa já era líder nacional neste segmento, nosso Planejamento fortaleceu os diferenciais da empresa em outras áreas de atuação, nas quais detectamos potenciais de crescimento e onde a KALFRITEC aparece com grandes atributos de valor a serem comunicados, especialmente com o objetivo de crescimento nos segmentos: Carnes, Batatas, Laticínios, Pescados etc.

CONFIRA O CASE E BOA LEITURA: case-de-marketing-kalfritec

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CONTE AÇOS – a nova marca da INDEK

Neste início de 2015, o mercado industrial de Santa Catarina começou a ter contato com uma grande novidade: a marca CONTE AÇOS, corte e distribuição – a nova marca da INDEK.

A NOVA MARCA DA INDEK

A nova marca é mais um sonho materializado pelo empreendedor Faustino Conte que sempre desejou ter a empresa com o sobrenome da sua família, de origem italiana.

O desenvolvimento da marca Conte foi planejado e coordenado pela OLIV. E surge em um momento especial de crescimento da Indek, próximo à inauguração da sua nova sede, em uma área com 20.000 m² e área construída de 6.500 m², de frente para a BR 101. Ampliando fortemente a estrutura física e a capacidade de estoque e logística no negócio de corte e distribuição de aços. A marca Indek continuará identificando a sede atual, no bairro Guanabara, onde ficarão algumas atividades administrativas e de estoque.

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Alinhado com nosso planejamento de Marketing e Posicionamento, a localização desta nova sede foi estudada especialmente para dar vazão ao crescimento das entregas feitas para empresas em cidades e áreas industriais próximas a Joinville. Garantindo à Conte Aços um acréscimo na sua capacidade logística e de atendimento.

A OLIV desenvolveu a campanha de e-mail Marketing e conteúdo de notícias no site:

E-mail mkt março Site Indek

A linha de produtos da Indek que já era considerada a mais ampla e completa de SC, ganhará ainda maior variedade de produtos, com aumento de sua capacidade de estoque na sede da Conte Aços – corte e distribuição.

Estes aprimoramentos incluem também uma nova ponte rolante de 35 toneladas e novos equipamentos de corte importados de empresas italianas e outras com alto grau tecnológico.

 

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AUTOMAÇÃO É O CAMINHO

“Apenas 10 por cento dos postos de trabalho que podem ser automatizados já foram ocupados por robôs. Em 2025 , as máquinas terão mais de 23 por cento”
Boston Consulting Group

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“Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem.”
Ricardo Amorim – Economista, Consultor e Palestrante.

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INDEK no Workshop – As ferramentarias preparadas para o INOVAR-AUTO.

A OLIV planejou a presença da marca INDEK junto aos participantes do importante evento da ABINFER: Workshop – As ferramentarias do Brasil estão preparadas para o INOVAR-AUTO. De 18 a 22 de agosto.
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A mesma visibilidade da marca foi trabalhada também junto aos participantes do curso que nosso Consultor – José Luiz de Oliveira –  está ministrando na ACIJ, para gestores e colaboradores de empresas do setor.
Os executivos do setor ferramental estão cientes do momento único que o INOVAR-AUTO está proporcionando. Este cenário de oportunidades ficou claro na palestra de Celso Luis Placeres – Diretor de Engenharia da Manufatura da VW do Brasil. 

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Se aproveitarem o momento com ações estratégicas nas áreas de produção e comercial, as ferramentarias poderão ​ter um grande impulso de faturamento em seu setor.
Nossos clientes desta cadeia de valor já estão planejando os próximos passos neste sentido.
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Projeto de Posicionamento para SOFTRAN

Após seus 20 anos de crescimento e reconhecimento no mercado de Softwares para Transporte e Logística, a Softran necessitava planejar com clareza sua estratégia de Posicionamento da Marca.

Por ter nascido e se focado neste segmento, a SOFtran fez do mundo dos transportes o seu negócio. Sua equipe, além de altamente capacitada possui a experiência de mais de 20 anos em informática e transporte, o que garante que o seu ERP, fale a língua do transportador.

Assim, a OLIV evoluiu em reuniões com os Gestores, Marketing e Comercial compreendendo os diferenciais e a arena competitiva da empresa.

Desta forma, em reunião com os Gestores ficaram definidos 3 Slogans, um de produto, um da empresa, um para finalizar materiais mais completos. Respectivamente:

A Informação na Sua Mão.
Compromisso com o Mundo do Transporte.
O seu mundo. O nosso negócio.

Da mesma maneira, a OLIV planejou e coordenou junto à equipe de Design e Comunicação a criação do selo de 20 anos.

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Todo este planejamento e detalhes de Comunicação envolvidos pode ser conferido na íntegra no PROJETO DO NOVO WEBSITE SOFTRAN, também desenvolvido com o Planejamento e Coordenação da Consultoria da OLIV.

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Acesse: http://www.softran.com.br/

Momento de Oportunidade – Doze setores e regiões que merecem muita atenção.

 

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José Luiz – Consultor-chefe da OLIV – em ação presencial, em uma grande indústria de Joinville – SC.

Uma de nossas filosofias de trabalho é a conscientização dos clientes quanto à oportunidade de Planejar estrategicamente em momentos de crise ou retração da demanda. Isto fica mais evidente neste artigo do renomado economista Ricardo Amorim.

Como ele destaca:

“Nestes momentos, surgem as oportunidades. Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem. A mãe das oportunidades são os problemas. A lagarta não escolhe virar borboleta. Ela se transforma porque não tem escolha.”

Mesmo em uma economia que vai mal, há setores e regiões que prosperam. Doze setores e regiões que, segundo ele, devem crescer mais do que a economia nos próximos anos (em negrito, destaco alguns pontos vitais para nossos clientes):

1) Infraestrutura – Está em frangalhos, mas não falta financiamento nem interessados em investir. Atualmente, a China constrói a cada ano mais infraestrutura que toda a infraestrutura brasileira. Para este quadro mudar, basta o governo melhorar o marco regulatório;

2)  Energia – Temos o pré-sal, mas a Petrobras está com a corda no pescoço. A Petrobras precisa explorar logo essas reservas. O consumo de petróleo nos países desenvolvidos cai há décadas. A demanda global tem sido sustentada pelos emergentes, mas isto não vai durar para sempre. O governo tem que criar condições para acelerar os investimentos e a produção. O preço da gasolina vai subir, o que também deve tirar a corda do pescoço do setor sucroenergético. Faltará ainda desarmar o imbróglio causado no setor elétrico;

3) Comércio – O consumo cresce mais do que o PIB quase todo ano desde 2004, impulsionando, junto com o crédito, a expansão do comércio. 2014 será o 11o ano consecutivo, em que as vendas do varejo crescerão mais do que a produção da indústria;

4) Agronegócio – Seu superávit aumentou de US$ 9 bilhões em 2001 para mais de US$ 90 bilhões nos últimos 12 meses. Nenhum país tem mais área cultivável ou água doce disponíveis que o Brasil. A produtividade tem crescido. Chineses e indianos têm fome. Somos nós que vamos alimentá-los;

5) Centro-Oeste – É o celeiro do Brasil e o Brasil é o celeiro do mundo;

6) Interior do país  – Impulsionadas pelo agronegócio e pela mineração, as cidades médias do interior crescem mais, geram mais empregos e atraem mais migração do que as capitais dos estados, mudando o eixo do consumo e da logística no país;

7) Educação –  Em toda área em que o setor público não presta um bom serviço surge uma oportunidade para o setor privado.

8) Saúde – Hospitais, laboratórios, redes de farmácias e planos de saúde crescem para suprir o que o governo não entrega.;

9) Serviços – Quase 60 milhões de pessoas que ingressaram nas classe A, B e C nos últimos 10 anos demandam mais serviços. Ao contrário da indústria, que não consegue repassar os aumentos de custos de mão de obra, aluguéis e matérias primas por conta da concorrência internacional, o setor de serviços tem conseguido sustentar sua rentabilidade. Ninguém sai daqui para cortar o cabelo na China, mesmo que custe 1/10 do preço;

10) Nordeste – Em todos os Estados nordestinos mais de 50% famílias recebem o Bolsa-Família, expandindo o consumo e o crescimento econômico na região;

11) Setor imobiliário – Desaceleração econômica, boatos de estouro de bolha após a Copa e incertezas geradas pelas eleições derrubaram as vendas recentemente. Ainda assim, os preços continuaram em alta, na maioria dos casos. O volume de vendas deve se recuperar assim que a expansão do crédito volte a se acelerar.

12) Setor automotivo – Contração do crédito por conta de aumento de inadimplência freou as vendas no primeiro semestre. Hoje, só 35% das vendas de automóveis no país são financiadas contra 70% no mundo. Quando o crescimento do crédito retomar seu vigor, as vendas de veículos também retomarão.

Que ênfase o Brasil dá à Inovação?

 

Em recente artigo, publicado na Forbes pela especialista Rebecca O. Bagley, fica evidente o nível de preocupação das empresas americanas sobre o tema, e sua relação direta com a competitividade do país: “É por isso que temos de aumentar a nossa capacidade de inovação para capturar tendências, tirar proveito de tecnologias emergentes, reenergizar o nosso setor manufatureiro, oferecer oportunidades para as empresas desconectadas, e acelerar o ritmo em que podemos crescer nossos negócios.

Cada vez mais o Marketing se aproxima dos estudos de Inovação, pois em muitos casos é necessário ir além do atendimento de necessidades e desejos visíveis no mercado e nas pesquisas. Torna-se vital descobrir novas demandas e necessidades não manifestadas. Ambiente no qual a abordagem tradicional de Marketing deve ser ultrapassada no sentido do desenvolvimento de processos e projetos internos que alavanquem a capacidade inovadora das organizações.

Leia mais na Forbes: http://www.forbes.com/sites/rebeccabagley/2014/01/15/the-10-traits-of-great-innovators/

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